法人向けサービス

人事制度は、企業の価値観・戦略・組織文化を映し出す根幹です。
制度が古いままでは、優秀な人材の定着や育成が進まず、組織の成長スピードにも大きな影響が生じます。

本サービスでは、経営戦略と組織の実態を丁寧に読み解きながら、制度そのものの再設計から、導入・運用の定着までを一貫して長期伴走します。
単なる制度の作り替えではなく、「組織が本来持つ力を引き出すための仕組みづくり」を目的とした支援です。

●人事制度の現状診断と課題抽出

制度の構造・運用実態・組織文化を多角的に分析し、変えるべき点と残すべき点を明確化

●新しい人事制度の設計・リデザイン

等級・評価・報酬の再構築、役割定義の言語化、マネジメントが運用しやすい評価基準の設計

●経営陣・管理職への導入支援と運用定着

経営陣の意思統一、管理職研修、社内コミュニケーション設計、導入後の定着支援

事業戦略と組織課題に直結した採用活動を実現するための、実践的かつ伴走型のコンサルティングサービスです。

単なる候補者探索ではなく、「どのような人材が組織の成長を加速させるのか」という根本から設計し、経営陣・現場と一体となって採用成功まで導きます。

提供メニュー（一例）

●ポジション要件の整理・言語化

事業戦略・組織課題に基づいた採用要件の設計と、社内外への伝達力のある言語化支援

●ターゲット人材の定義と優先順位づけ

スキル・経験だけでなく、価値観・意思決定スタイルまで含めたターゲット設計

●人材探索手法の選定

ダイレクトソーシング／リテーナーサーチ／エージェント活用など、目的に応じた手法選定の支援

●面接官・経営陣への伴走支援

評価基準のすり合わせ／面接設計／社内意思統一の支援

人材紹介業における営業には、一般的な営業研修ではカバーしきれない、独自の知識と技術が必要です。

私は、大手人材紹介会社での分業型（RA・CA）経験と、ブティックエージェントでの両面型経験を有しており、「量とスピードを極めた人材紹介」と「質と効率を追求した人材紹介」の両方を実践してきました。

特に以下の領域に強みがあります

●法人顧客との長期的な関係構築（深耕型リレーション）

●ハイレイヤー人材との信頼形成と意思決定支援

●新人～マネジメント層まで、階層別・課題別に対応した研修設計

企業様のご要望に応じた内容をご提案いたします。お気軽にご相談ください。